谁说媒体只能做媒体？传统媒体的“二次创业”-资讯中心-长春做网站、长春网站设计、长春网站建设、长春网页制作-吉林省新格网络公司

资讯中心 >> 谁说媒体只能做媒体？传统媒体的“二次创业”

谁说媒体只能做媒体？传统媒体的“二次创业”

点击率：1566 发布人：管理员发布日期：2015/4/30 10:47:57 【去百度看看】

传统营销已死，传统媒体正在走向没落？
尽管在去年直至今年上半年，微博营销经历了从企业必备营销利器、演变为饱受诟病的鸡肋，尽管微信用户破亿、公共平台的发布给企业营销又建立了一条充满希望的强关系渠道、但是应用前景仍然尚不明朗，尽管百度搜索竞价排名黑幕被央视曝光、给企业应用最广泛的搜索引擎营销罩上了一层阴影……尽管新媒体在发展中有如此多的缺点，但传统媒体的地位确实受到了极大的影响，随处都能听到传统营销已死、传统媒体正在衰落的声音，而且有呼声愈来愈高之势。

在中小企业成为营销攻坚的蓝海战场时，传统媒体的发展特点使得其在灵活性、可控性方面远远弱于互联网营销媒体，而难以寻求新的突破点。不夸张地说，互联网的发展正将传统媒体引向一个不可知的未来，要么慢慢死亡，要么逐步改变。

笔者认为，其实对于传统媒体来说，借助广泛的用户群和强大的用户粘性，逐步转变建立自己的网络门户、社区，把用户逐步转移到网上是一个不错的选择：既解决了一般的网站初期的用户来源问题，又顺应了媒体的发展趋势。毕竟杂志与门户或者社区网站比较相像，二者都是以内容为核心，吸引用户，从而获得广告主的亲睐。只不过，在互联网信息呈爆炸式增长和传播的情境下，杂志这种传统印刷媒体，在受众广度、信息更新速度和传播深度方面都越来越明显地处于弱势。面对危机和挑战，杂志的选择无非两个：1、做更好的内容，赚广告主的钱；2、将线下用户转移到线上，赚用户的钱。在内容上有所突破，杂志很难超越互联网，尤其是在版权问题很难解决的情况下。而在传统企业都在争取表现自身的“电商基因”潮流下，第二种选择似乎具有足够的吸引力。潮流志就是一个很好的例子。

《YOHO!潮流志》于2005年创刊，定位于16-30岁群体，直击年轻人追赶潮流的痛点。与《瑞丽》、《昕薇》等时尚杂志一样，《YOHO!潮流志》也是靠花花绿绿的铜版纸、形形色色的潮品图片吸引用户，不出意外的话，其中一半都是广告。面对网络媒体对传统媒体的冲击，2007年，《YOHO!潮流志》公司推出了第一个“二次创业”产品：年轻人的网络城市YOHO.CN。YOHO.CN是一个SNS网站，具备加好友、晒、评论以及分享的功能。不难推测，社区中的男男女女们也许并都不是《YOHO!潮流志》的忠实读者，但是《YOHO!潮流志》读者的一定有很大部分都转移到了这个SNS网站上。据说曾有很多读者致信《YOHO!潮流志》，询问如何购买杂志上介绍的货品，于是明确的用户需求促使其试水电商，可谓水到渠成，将网站、杂志上的产品直接推介给用户进行线上购买。年轻人潮流购物中心YOHO!有货上线，同样依靠品牌、定制、限量等潮元素吸引了大量年轻用户，据说已经实现盈利。目前，借助二维码的潮流，《YOHO!潮流志》也被纳入其总体运营的考虑中，通过便利用户购买行为，一方面带动杂志的实用性，另一方面带动线上商城的流量，实现“双丰收”。

传统印刷媒体《YOHO!潮流志》的发展逻辑非常清晰：靠关系吸引用户转移到线上，再通过电商的运作将线上用户发展为盈利点。在这一流程中，自始至终都保持着鲜明的定位：紧追潮流，瞄准年轻人。不过作为服饰垂直电商，不仅要和综合性大电商对抗，同领域内还有众多竞争对手，YOHO!有货未来的路还很长。

【打印本页】【关闭本页】