2015年最具颠覆性创新的12大商业模式-资讯中心-长春做网站、长春网站设计、长春网站建设、长春网页制作-吉林省新格网络公司

资讯中心 >> 2015年最具颠覆性创新的12大商业模式

2015年最具颠覆性创新的12大商业模式

点击率：1478 发布人：管理员发布日期：2015/11/13 9:08:40 【去百度看看】

　　商业模式创新，旨在对企业基本经营方法进行变革，是企业获取核心竞争力的关键。互联网新形态下，互联网思维的商业模式创新不尽其数，由此催生了以 Uber、Airbnb 为代表的共享经济模式，以 Warby Parker 为始创的互联网直销模式，和以顾客顾客互动为本源的社区电商等等。无论哪种，这些商业模式创新的根本价值在于：实现目标顾客不同消费层次的价值满足。

　　基于以上三大分类，《华丽志》梳理了全球 12大商业模式创新案例：

　　1.垂直化电商实现最高性价比

　　垂直化电商细分到某一特定商品品类，自创品牌 – 自主设计 – 自己生产（或外包） – 网上直销。这种商业模式借助互联网跳过多个中间商环节，以实现最高性价比，将优化流程获取的额外利润与顾客分享，并通过社交媒体的密集宣传和沟通，不断加强顾客忠诚度，在线上打造独有的品牌形象。

　　案例1：Warby Parker 开创互联网直销模式

　　Warby Parker

　　互联网眼镜品牌 Warby Parker 是垂直电商领域的佼佼者。Warby Parker向意大利和中国生产厂商直接采购，以自己的官网为主要销售渠道，消除了传统的中间环节－这一模式显示了强大的生命力，在保持低价位的同时拥有健康的毛利率。据称，他们 95美元一副的眼镜，其品质相当于纽约零售价 610美元的高档眼镜。

　　在完成 D轮融资后，公司估值已达 12亿美元，挺进“十亿美元”俱乐部。

　　案例2：互联网床垫品牌 Casper 解决顾客痛点

　　Casper

　　Casper 是一家互联网床垫初创公司，这种可压缩床垫直接触动了顾客痛点 – 有效解决了大体积家具的配送问题。

　　Casper 通过互联网直销自有品牌的舒适床垫 – 免除中间商的佣金，价格实惠。事实证明这种商业模式是有效的，在产品推出的最初 28天内，其销售额就已超过 100万美元。继种子轮、A轮融资后，今年又获 5500万美元 B轮融资，好莱坞巨星 Leonardo DiCaprio 也参与了 B轮融资。

　　案例3：Away 填补旅游用品市场现代化品牌的空白

　　away

　　纽约互联网直销行李箱品牌 Away 致力于打造一个面向现代用户的行李箱品牌。他们希望通过直销模式，将高质量的行李箱以更容易接受的价格提供给用户。用顶级材料制作的高质量行李箱，通常价格在 500美元以上，主要原因是各级批发商和零售商在其上附加的管理费和利润额。

　　Away 的两位联合创始人早年都曾在 Warby Parker 工作，他们认为如果采取互联网直销的方式，能将原本要 500 美元以上的产品以更低的价格卖给客户。他们的目标不只是产品和价格的创新，也希望能满足用户的现代化需求，带来新的体验感。

　　Away 在种子期融资中获得了250万美元，Away 的产品将在 2015年末正式发布。

　　案例4：AUrate 弥补珠宝市场缺口：高性价比珠宝

　　slide-image-1

　　AUrate 由兼职创业的两位女性联合打造，旨在建立一个高性价比的互联网高级珠宝品牌。采用缩短供应链的网络直销模式，即省掉中间环节、将自有品牌产品通过互联网直接出售给顾客。

　　AUrate 的核心系列产品在运营后第一个月便售罄，半年来实现的销售额达到“中6位数”（估约 50到 60万美元左右），目前的月销售额较最初增加了 2倍以上。

　　案例5：M.Gemi 颠覆高端女鞋市场

　　mgemi

　　互联网女鞋品牌 M.Gemi 专门销售意大利高端手工女鞋。效法 Warby Parker 的成功模式，M.Gemi 不通过实体门店或电商平台（如 Neiman Marcus、Nordstrom 等）销售，而是跳过中间环节，通过 M.Gemi 官网将产品直接供给顾客。这让 M.Gemi 的价格完败那些动辄标价 500美元乃至 2000美元的欧洲奢侈大牌女鞋，均价在 128～298美元之间。

　　M.Gemi 种子轮加 A轮融资共获得 1400万美金。

　　2.按需提供服务，共享经济模式渗透更行业

　　作为共享经济最具代表性的两只巨无霸，Uber 和Airbnb 分别为出租车业和酒店业带来了革命性改变，也让人们看到了共享经济的巨大潜力。未来，共享经济这种新的经济模式将逐渐渗透到各个行业，包括快递业、家政服务业、租赁业、个人服务业等。

　　共享经济即按需提供服务，代表的是一种全新的交易模式，通过建立实物或服务的交易平台，在线撮合供需双方成交，完成支付并收取佣金。

　　案例6：Poshmark 每天处理上百万份二手交易订单

　　poshmark

　　二手服装交易平台 Poshmark 旨在解决两个问题：让用户处理高质量二手服装；让另一部分用户以实惠的价格买到心仪的服装。与其它竞争对手如 The RealReal 不同之处在于，在交易管理方面，Poshmark 不是中间人，而是让买家和卖家直接联系。

　　成立三年时间，Poshmark 注册用户达百万，目前已经推出 iOS 和 Android 客户端，90的用户都使用手机客户端应用，同样 90的收入也都来自手机客户端。

　　目前平台拥有 70万名卖家，交易物品有 25美元一件的“快时尚”，也有5000美元一件的奢侈品包包，这一点与 The RealReal 也不相同。平台上，卖家每天上架 200万美元以上的新品，在任何时候待售产品都在 1000万件以上，Poshmark 每天要处理数百万份订单。

　　Poshmark 从每项成功的交易中收取交易额的 20作为佣金，年销售收入达 2亿美元。今年 4月宣布完成 2500万美元C轮融资，累计融资达 4720万美元。

　　案例7：Worthy 为私人卖家提供最安全快速的变现方式

　　worthy

　　美国二手奢侈品交易平台 Worthy 是增长最快的二手奢侈品在线交易市场之一，通过简化程序、鉴定商品等级，为私人卖家提供最安全、快速的变现方式，向认证买家拍卖产品，并获得最佳市价。

　　Worthy 的重要价值在于使买卖双方受益，买家可以从这个公共平台直接购买描述详尽、经过专业鉴定的奢侈品。迄今已经交易过数千件私人物品，包括钻石珠宝、有色宝石和高端手表等，经手的商品估价超过 9000万美元，目前正处于高速成长阶段。

　　近日 Worthy 获最新800万美元 B轮融资。自 2012年创立以来，Worthy 已累计筹得 1650万美元。

　　案例8：新兴设计师品牌交易平台 Wolf

【打印本页】【关闭本页】